1.Giới thiệu:

Trong bối cảnh hội nhập, thế giới ngày càng trở nên phẳng. Những gì trước đây không thể hoặc khó tiếp cận thì giờ đây đã trở nên dễ dàng đối với mọi người. Những nhân tố tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp không còn là đất đai, vốn tư bản hay công nghệ nữa, mà là “khả năng nắm giữ bao nhiêu tri thức và sử dụng nó hiệu quả thế nào?”. Quản trị tri thức đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh chiến lược cho các doanh nghiệp. Bên cạnh thúc đẩy cải tiến, khơi nguồn ý tưởng và khai thác triệt để thế mạnh trí tuệ của các doanh nghiệp/ tổ chức, tri thức và kinh nghiệm còn được nắm bắt, lưu giữ, sử dụng đúng lúc, đúng nơi và đúng người để tạo nên những bước phát triển mang tính đột phá. Áp dụng Quản trị tri thức còn thúc đẩy hợp tác, chia sẻ, liên tục học tập, hoàn thiện, khiến các doanh nghiệp ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn.

2.Mục tiêu:
Hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

-Nhận thức đúng đắn về quản trị tri thức
-Giải thích được 8 thói quen tạo nên Quản trị tri thức
-Lý giải mô hình âm dương – ngũ hành với quản trị tri thức
-Mô tả các công cụ hỗ trợ (công nghệ, cơ cấu, văn hóa, con người, chuyên gia)
-Xây dựng được chính sách thực hành quản trị tri thức trong tổ chức
-Xây dựng được lộ trình thực hành quản trị tri thức trong tổ chức
-Cập nhật thông tin về tình hình thế giới trong lĩnh vực chiến lược và quản trị tri thức

3.Học viên:
Chương trình được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp và tổ chức
Học viên bao gồm:
- Ban lãnh đạo
- Đội ngũ quản lý và nhân viên chủ chốt

4.Thời gian: 
- Thời lượng khóa học: 3 ngày/khoá
- Sáng: 8h00 – 11h00; Chiều: 13h30 – 14h30
- Ngày học: Theo thỏa thuận của hai bên

5.Địa điểm: 
- Địa điểm: Khóa học được tổ chức tại địa điểm của đối tác

6.Giảng viên:
-Chương trình do các giảng viên nhiều kinh nghiệm của Tâm Việt thực hiện. Các giảng viên đều là chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo kỹ năng và tư vấn quản trị doanh nghiệp

-Các giảng viên đã tham gia đào tạo cho các dự án quốc tế của UNDP, WB, DANIDA, RMIT... và: VP Chính Phủ, VP Quốc Hội, Dầu khí, Hàng không,... đã tham gia thực hiện các chương trình trên VTV1, VTV2, VTV3, VTC5, TH Hà Nội...

7. Nội dung:
Dưới đây là những nội dung chính của khóa đào tạo

Nguyên tắc và kỹ năng học qua trải nghiệm
a.Tiềm năng con người trong tổ chức
b.Kỹ năng học qua trải nghiệm
c.Nguyên tắc học tập hiệu quả

Tổng quan về quản trị tri thức và nền kinh tế tri thức
a.Sự dịch chuyển của các nền kinh tế sang kinh tế tri thức
b.Quản trị tri thức – nền tảng cho sự dịch chuyển
c.Khái niệm quản trị tri thức
d.Yêu cầu đối với quản trị tri thức

Các mô hình quản trị tri thức trong doanh nghiệp
a.Mô hình thực hành quản trị tri thức của JT Frank Academy
b.Mô hình thực hành quản trị tri thức của David Skyrme
c.Mô hình thực hành quản trị tri thức của Tâm Việt
d.Ưu và nhược điểm của các mô hình và ứng dụng trong môi trường Việt Nam

Thực hành thói quen – cốt lõi của các mô hình thực hành quản trị tri thức
a.Nhận diện tri thức
b.Thu nhận tri thức
c.Ứng dụng tri thức
d.Chia sẻ tri thức
e.Phát triển tri thức
f.Sáng tạo tri thức
g.Lưu giữ tri thức
h.Đo lường tri thức

Các phương tiện và công cụ hỗ trợ thực hành quản trị tri thức
a. Không gian kiến trúc
b. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
c. Chính sách và lộ trình thực hành quản trị tri thức
d. Các công cụ định hướng văn hóa
e. Các chuyên gia công nghệ & tri thức
f. Công nghệ (thông tin, truyền thông,...)

Xây dựng chính sách thực hành quản trị tri thức
a.Tìm hiểu mẫu chính sách quản trị tri thức
b.Thực hành xây dựng chính sách quản trị tri thức
- Thực hành nhóm
- Bảo vệ và giải đáp

Xây dựng lộ trình thực hành quản trị tri thức
a.Tìm hiểu mẫu lộ trình thực hành quản trị tri thức
b.Thực hành xây dựng chính sách quản trị tri thức
- Thực hành nhóm
- Bảo vệ và giải đáp